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顺丰股权结构图,斗鱼股份构成

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  • 各位:怎样画出这样的股权结构图
  • 顺丰速运采取的什么财务战略?
  • 如何画股权结构图
  • 阿里巴巴股权结构图解
  • 顺丰是怎么做到人本管理的
  • 无人签收快递时,顺丰快递的快件可以存放在丰巢或速递易里吗?
  • Q1:各位:怎样画出这样的股权结构图

    楼上,他还没画呢

    Q2:顺丰速运采取的什么财务战略?

    财务部 人资部 行政部 营运部 客服部 企划部 市场营销部

    Q3:如何画股权结构图

    当社会环境和科学技术发生变化时,企业股权结构也相应地发生变化。由此,股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化,所以,企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。
    股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现,技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果,与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力,它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
    企业股权结构的这种变化反映出一个问题:在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。
    在世界全球化进程中,人力资本或知识资本的重要性日益凸显,使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战,这已成为未来企业管理领域研究的新课题。
    股权结构是可以变动的,但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化,选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

    Q4:阿里巴巴股权结构图解

    日本软银集团占比34.4%;雅虎占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。

    阿里巴巴于2014年5月6日(美国时间)向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示,日本软银持股占比34.4%,为最大股东,马云持股占比达8.9%,为最大个人股东。

    招股书详细批露:日本软银集团持股797,742,980股,占比34.4%;雅虎持股523,565,416股,占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股,占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股,占比3.6%。

    扩展资料

    阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。

    在美国,为了强化企业创始人的地位,互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似,这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观,而他们的董事会往往不够健全,不足以应对战略管理方面的挑战。

    除此之外,另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termism)”,对资本市场的压力焦虑甚少。

    不过,这其中还存在一些十分重要的区别。

    对于美国高科技产业,至关重要的是人力资本。至于金融资本,除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外,它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量。

    参考资料来源:人民网--阿里股权结构曝光:马云持股8.9% 日本软银为最大股东

    参考资料来源:人民网--阿里巴巴双重股权结构的风险

    Q5:顺丰是怎么做到人本管理的

    人本管理:一线收派员才是最可爱的人
    顺丰速运的创始人王卫曾有一句名言:一线收派员才是最可爱的人。由此可以看出,在员工管理方面,顺丰集团始终坚持“以人为本”的管理理念。在顺丰内部管理中,管理者也一直致力于提升员工的服务意识、改善员工的工作环境、因人而变地改进管理措施。正如顺丰华东区位高级副总裁所说,“顺风的目标,是成为最值得信赖和尊敬的速运公司,而要实现这目标,我们首先需要得到员工的信赖与尊敬。
    管理要因人而变
    年轻人作为新鲜血液进入公司中,对公司的发展而言是一种机遇,但同时,对公司的管理者来说也是一种挑战。因为,就业群体的改变,倒逼公司管理层相应地调整就业模式和管理思路。好在顺丰速运多年来一直秉持“以人为本”的管理理念,所以在管理中可以适时做到因人而变。 顺丰集团因人而变的管理,首先表现在其奖罚机制上。这种奖罚机制可以依次分为3个发展阶段:
    第一个阶段是奖罚分明
    第二个阶段是奖罚对称
    第三个阶段则是以鼓励为主来推动企业的发展
    通过这三个阶段的发展,我们不难发现顺风一直坚持不懈的改进管理,是“以人为本”的管理,更是因人而变的管理。
    顺丰速运一直致力于在企业中创造一种积极的工作氛围:
    顺丰的许多高管都是曾与王卫一起打拼过来的人,经历过许多挫折和困难,因而,也非常能理解业务员可能遇到的困窘和困感。为了减轻员工的工作压力,提高员工的工作积极性,顺丰的高管一直努力为员工营造轻松自由的工作环境,规划良好的职业生涯规划。
    不可否认的是,顺丰速运的运营模式虽然已经实现了与国际的接轨,王卫个人也完成了从个体户到企业家的完美转型,但是,顺丰速运目前仍然摆脱不了集权控制模式,股权结构也有待进一步调整, 在员工考评制度方面也有些严苛,员工与公司的矛盾不可避免。那么,王卫是如何管理员工、寻找员工与公司利益的平衡点的呢?
    员工管理要有心法四诀
    王卫认为,顺丰速运的管理体系只是企业管理的“外功”,要练好“外功”,还必须有“心法”的协助,要不然就容易“走火入魔”,误入歧途。“有爱心,与员工有同理心;有舍心,与员工慷慨分享;有狠心,出于爱与舍,对员工严格要求;有恒心,长期坚持这样做下去”——王卫的心法四诀不仅包括对经营管理的领悟,还包括对人生和人性的理解。 满足员工的需求,为员工创造良好的晋升渠道 王卫认为,要管理好员工,首先应该重视员工的价值,满足员工的不同需求,还要平等对待每一位员工。只要做好这几点,就算要你管40多万人,也没有大问题。

    Q6:无人签收快递时,顺丰快递的快件可以存放在丰巢或速递易里吗?

    可以的,小哥联系您的时候您可以直接告知他放在就近区域的丰巢或者快递箱。

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