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五粮液未来的发展,五粮液发展前景分析2020

五粮液未来十天走势如何

爆发

2020年五粮液公司的行业发展空间与发展潜力?

二零二零年的五粮液行业行业发展空间还是挺大的啊,在中国白酒这个消费市场是很有潜力的。

五粮液长期战略规划有什么启示?

12月18日,2017中国国际名酒文化节暨第二十一届五粮液1218共商共建共享大会在宜宾五粮液集团的多功能厅如期举行。此次大会以“开启新征程,共筑五粮梦”为主题,共分为五个篇章:筑梦五粮新成就、共建共享新相伴、砥砺开拓新征程、时代盛世新机遇、卓越典范新荣耀。作为首次参加1218大会的五粮液集团党委书记、李曙光在会上发出了“最强音”。

1218,李曙光发出“最强音”

五粮液集团公司党委书记、 李曙光

在五粮液1218大会上,五粮液集团公司党委书记、李曙光发布了五粮液2018年的规划,这也是本次五粮液1218大会议程里的重磅。李曙光在讲话中指出,感恩同行,多年来大家风雨同舟;携手共进,在新时代我们将构建新的利益共同体,开创五粮液新局面、新辉煌。

关于2017年五粮液的成绩

2017年,五粮液集团公司总体实现稳中有进,稳中向好的发展思路,全年主要指标超预期。从1月—11月统计数据来看,集团公司销售收入732.8亿元,同比增长10.9%,实现利润总额134.5亿元,同比增长42.6%,收入利润创近五年来最好成绩;全年集团公司预计收入突破800亿,利润突破140亿元。

关于五粮液的战略问题

五粮液集团使命是“弘扬历史传承,共酿和美生活”;愿景是“努力打造健康、创新、领先的世界知名企业,实现高品质、可持续的快速发展”。五粮液规划十三五末,集团销售收入将突破千亿元,从目前来看可提前实现。

从李曙光的讲话中可以看出,五粮液的三个战略,简单来说如下:

一是力求品牌战略创新,利用互联网形成的消费者互动模式的机会,找到五粮液品牌定位和核心价值的新传播方式,重塑五粮液品牌价值,提升五粮液品牌形象。

二是力求营销战略创新,核心是将五粮液的品牌优势和新的终端优势结合起来,形成对名优酒和地方酒的比较竞争优势。

三是力求工艺技术创新,核心是把五粮液天然的产地优势、工艺技术优势和消费者体验结合起来,形成以人为本的技术创新体系,形成明显的消费者健康体验优势。

关于2018年五粮液具体要这么做

围绕着五粮液的战略规划,李曙光表示在管理上将具体打造“四个力”,具体如下:

一:以产品品质提升为根本,打造生产力。

我们在坚守纯粮固态发酵的传统工艺和五粮酿造优势的基础上,精益求精,确保公司生产的每一瓶酒都是高质量、高水平,都是让消费者放心和喜爱的产品。

关于产能规划安排,将通过释放生产车间储备产能、新增原酒、提高储存能力等方式,加强品质提升,保证未来所有原酒储存三年后再投放市场。

二:以核心终端建设为基础,打造渠道力。

2018年,我们将快速推进万店终端的建设工作:

一是加快专卖店建设。

二是加快社会化终端建设,明年将布局8000家社会化终端会员0。

三是要进一步加快线上线下一体的新零售终端建设。四是加快建设KA终端。五是加快综合体验中心建设,重点是建立以社会精英为目标的综合体验中心和以年轻人为目标的综合体验中心,同时我们会加快品鉴基地建设。

要继续优化渠道建设。做好三个结构优化:渠道网络布局的结构优化,经销商的结构优化,专卖店与社会终端店的结构优化。

三:以核心客户群体培育为中心,打造品牌力。

李曙光在这里强调五粮液品牌的梳理、优化是当前的重中之重、当务之急。

首先要加快品牌梳理和精准定位,打造核心产品。五粮液是公司的核心品牌,也是公司发展的支柱,我们将始终坚持五粮液的高端定位不动摇,实施五粮液“1+3”的产品策略。其次,要培育核心客户群体。

对于系列酒品牌,将坚持精简优化系列酒产品,按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的原则,突出打造全国性战略产品、区域性的中端产品,做大腰部,重点打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄等一批20亿级、50亿级乃至100亿级的大单品。

四:以构建组织实施过程中的闭环能力为保障,打造执行力。

要强化人才兴企,抓好人才队伍建设。要强化协同能力,打造五粮液营销铁军。营销优势来自于营销组织的落地与实施过程中的闭环能力,做到有计划、有策略、有行动、有结果。创新引进人才,实施“千百十人才工程”,融入一带一路,推进国际化,以全球的视野和定位,布局和培育海外市场。

在今天行业资讯的最后

小编简单的为大家讲一下

李曙光讲话中提到的五粮液“1+3”的产品策略

五粮液“1+3”的产品策略,具体如下:

“1”是指力求做精做细核心产品52度新品五粮液,强化新品五粮液的经典的大单品地位。

“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度:第一个维度是打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列;第二个维度是打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列;第三个维度是打造国际版的五粮液系列。

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五粮液和茅台酒的区别是什么?

目前国内市场现在是4家,原来是三家。
上海有一个上海交易所,目前交易的是叫电解铜,天然橡胶,燃料油等,以工业为主。
大连主要交易是大豆,玉米、豆油还有塑料等。
郑州交易的是漫画、强劲买,硬冬麦子,白糖PTA,菜籽油。
去年的9月8日,中国金融交易所成立以后,即将推出的股指要在这里挂牌。
暂时没有煤。你可以选择做其他的品种,像农产品的投入一般很小。不用受资金的压力。
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茅台酒和五粮液的区别是什么

一、两个品牌的相似点 其一,两个都是老牌国家名酒; 其二,都具有悠久的酿酒历史; 其三,都在巴拿马万国博览会上获过奖; 其四,在国内都有广泛的影响,在国外也都有一定的知名度; 其五,都具有巨大的品牌资产价值; 其六,都是证券市场中的强势蓝筹股品牌; 其七,都具备巨大的品牌延伸潜能; 其八,都有比较稳定、区隔明显的消费群体市场(年龄和区域); 其九,两个产品的市场价差不大等。 二、茅台、五粮液品牌差异性比较 第一,就极为关键的品牌形象感而论,茅台给市场的感觉显然有着非同寻常的历史厚重感和沧桑感。这一点对白酒品牌的支撑十分重要。近年来投放市场的高端白酒品牌水井坊、国窖1573、酒鬼、百年孤独、道光廿五、金剑南等,都是以悠久的历史感来作为品牌的核心诉求点和支撑点。就这一点来看,尽管五粮液也具有悠久的历史,但给予市场的历史厚重感和沧桑感不如茅台; 第二,就介入历史事件来看(这一点对品牌的知名度和美誉度也是相当关键),茅台具有特别的优势。茅台介入了二十世纪新中国的许多重大、军事和外交事件,由此而赢得了酒、军事酒、外交酒的美誉。“国酒”桂冠也由此而来。茅台因此而迈上了一个令其他品牌白酒难以企及的雄视天下的高端平台。而五粮液却没有能够获得这样的历史机遇来展示自己的风采; 第三,茅台更具有神秘色彩。悠久的历史,难得的历史机缘,重大、军事、外交风云际会中的频频展示亮相,特殊的地域环境等要素组合,演绎出茅台酒不同寻常的神秘色彩和感觉。比较而言,五粮液的神秘色彩就没有这样浓厚。这种浓郁的神秘色彩和感觉,蕴涵着巨大的品牌价值拓展空间。当然,能否充分利用,关键还要看如何去发掘、整合和延伸; 第四,反过来看,五粮液在历史感与现代感的结合上却做得比茅台要好。同样具有悠久的历史,五粮液集团好象没有很刻意的去浓笔重彩进行渲染和诉求。或许认为应该另辟蹊径吧。通过广告等营销手段,五粮液更多的是竭力塑造一个庞大的、实力雄厚、充满活力和现代色彩的“酿酒帝国”形象。 第五,浓香型白酒的大流行,使五粮液品牌在市场上左右逢源。五粮液不仅在白酒高端市场占据了半壁河山,而且也为其家族品牌迅速抢占各个档次的细分市场提供了广阔天地。最多的时候,五粮液的家族品牌已经繁衍到近百个!其麾下的十来个主要品牌,每一个的年销售额都上亿元。而茅台则受制于酱香型酒酿造周期长、成本大、口感等因素,除不同度数和不同年份的茅台酒销售比较好外,其开发的酱香型系列品牌产品如茅台王子酒、茅台迎宾酒的销售时下还不尽如人意。在历届评出的国家名酒中,浓香型白酒所占的总数高达80%。后起的强势品牌和一般品牌白酒主要也是浓香型。茅台集团迫于白酒消费主流的压力,在兼并了贵州习酒厂以后,提出要把具备15000吨浓香型白酒酿造能力的贵州习酒厂建成茅台集团的浓香型酒生产基地。要充分借助茅台品牌的支撑,重点推出茅台液,以图在浓香型白酒市场打出一片天地来。达到酱(香)浓(香)组合。